我国电企财务管理发展之路 从账房先生到CFO模式

新VI诠释了中国风，电企国际范的风采，产品体系更为层次化、阶梯化，满足消费者的多元化需求。

稍微大点品牌往往因为价格没有优势，财务从账经常也出局。这也让合作经销商可以以超低投入，管理坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。

有着20多年地板行业大宗销售实战经验，发展房先和有着长年在一线帮扶经销商经验的、发展房先负责索菲亚地板渠道运维的郑总，深度剖析了当下经销商的痛点：经销商在工程投标时，往往遇到这样的窘境：中小品牌难入甲方法眼，入围非常难。量身定制加盟方案打造事业成长绿色通道对于我们轻车熟路的地板行业，生到式这次的策略目标就是打造地板界的‘小米模式，生到式以极致性价比、优良客户口碑、高效运营的方式，突破地板行业发展瓶颈。加盟Mini店的经销商不需要开店、电企不需要重装门店，电企只要设置3平米左右的专区即可，索菲亚·墙地一体|空间定制全国营销总监杨绍智，形象的描述了索菲亚地板Mini店的模式，并说道：从消费端倒逼企业运营体系全面变革，打掉不必要的中间环节，相当于把总部仓库平移到城市仓，由城市服务商服务Mini店，直通C端。

不难发现，财务从账索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：财务从账索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。消息甫一出街，管理立刻引发了泛家居行业的强烈震动。

专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，发展房先帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，生到式经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。各种各样的经营扶持，电企生命家庭的关爱保障，每一个行动者都坚信春天会再来，我们也一样。

今年，财务从账红木品牌峰会的主题是联创·重拾奋斗者信心。第11届红木品牌峰会上，管理也将聚焦互联网技术、管理新营销理论、传统文化核心、优秀工匠技艺的互联叠加，推动行业协会、企业、匠人、文化人、营销人、媒体人的交流合作，用互联创新，让产业内的变化真实涌现。

2月行业刚复工时，发展房先全国线下门店人流大幅减少，所有到店客人都要接受体温检测。在给全国各地朋友的一封信里，生到式中信红木写到：生到式我们的成长与全国人民密不可分，如今疫情当前，我们不仅肩负抗击疫情的责任，更有守护人们正常家居生活的使命。